本文摘要:

周生书

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综上,是我个人对新零售领域的看法。

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综上,是我个人对新零售领域的看法。新零售是符合商业本质的必然趋势。

随着新零售模式的成熟,用户的购买以及购物体验和技术的逐步升级,将开启一个全方位增长的时代。

阳货和微信的业务计划是经营和交易硬汉

高级业务运营规划和关怀高级分析师

工信部微信业务(高级)运营第一特聘导师

文章来源:《Network Marketing》杂志2020年11月刊特此致谢!

在我个人的认知里,新零售并不是什么新鲜事,而是传统零售叠加互联网的升级。

很多人会问,自从新零售行业成长起来,以后还有没有其他的空间。现在是传统行业和资本进入这个行业的最好时机。

离开行业的野蛮,意味着职业选手用好钱赶走劣币,行业就会形成新的格局。很多所谓的品牌财富都会失去曾经在这轮竞争中碰巧获得的财富。

现阶段要做好新零售行业。品牌思维应该在以下几个方面进行创新。

1.营销成本必须放在第一位。两个品牌的所有行为都是为了降低经销商同样的成本。

第三,构建有人体节点的循环矩阵。性价比极高,回购率高的四款产品。5.打造最高档的品牌壁垒(运营)。

内科学的深入研究和应用。这些人才做好了,在新零售行业就如鱼得水了。另外,准备三个字:千千钱。

首先是有钱,不是你在银行有多少稳健资产,而是你有多少市场预算。第二,花钱是一门艺术,如何把钱花好,如何利用花钱的杠杆在新的零售行业撼动巨大的市场。第三是赚钱。

从经销商如何赚钱的思维点出发,这种思维天赋在新零售行业如鱼得水。

我一直认为新零售是一种利用互联网工具无限放大商业空间和时间的商业模式。每一天对任何人来说都是最公平的,世界首富用钱买不到25小时。时间可以分为持续时间和时效。

很多人不能在持续时间上扩张,而是在时效性上深挖,所以在各种治理方式下,我认为最好的商业模式是支持从员工到老板的所有人,因为只有老板才能最大化时效性。所以,这是新零售的重点。企业家,无数的老板,无数的员工可能没有太多的措施,但是老板总会找到第n个解决问题的办法。第二,就时长而言,除了正常的事件时间,其实我们每天都有太多的碎片化时间。

事实证明,这些碎片化时代不能被利用,利益也不可能发生。而互联网工具的应用使得这些碎片化时间成为事件时间之外的N 1或N 2小时。另外,你听说过关门的店铺,但没听说过关门的互联网。

这是持续时间。所以对于空间来说,更好的理解是,互联网工具的应用无限放大了空间视点。互联网办公、互联网销售、互联网售后都是在手机里完成的。为什么新零售业在疫情期间还在孤立的空间里蓬勃发展,即打破了空间的边界?

许多人将神话或新零售妖魔化。

我是新零售行业的资深从业者,通过自己和团队的努力,很多巨头企业一直以第三方服务机构的形式存在。也许他们比里面的人更有发言权。

让我们从第三个角度来看看这个神话或被妖魔化的新零售业。

阳火河移动电子商务服务中心创始人/董事长

义乌工商学院客座教授

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