本文摘要:开连锁店的企业成长到一定阶段后,线下店的管理不可避免的会出现一些问题:像最厉害的苏宁店,短短一年时间,全国就有4000多家分店,在店周围迅速扩张,带钱打下店,却没有盈利;苏宁新的线上线下零售模式能否适用于所有大都市?

开连锁店的企业成长到一定阶段后,线下店的管理不可避免的会出现一些问题:像最厉害的苏宁店,短短一年时间,全国就有4000多家分店,在店周围迅速扩张,带钱打下店,却没有盈利;苏宁新的线上线下零售模式能否适用于所有大都市?这么多直营店怎么统一进货,做好配送管理.这些问题引起了电子商务企业管理者的思考。零售店的分销管理包括消费数据、营销策略、价格渠道控制、店铺提供无差别服务、财务资金管理等。如果企业还沿用某个地区的部门零售店的治理方式,无异于自掘家门。

那么,如何优化连锁店的配送管理呢?首先,会员的营销活动应该是区域性的。营销活动部署的目的是带来新产品,也是留住新产品,从而导致老客户的购买,会员会带来无法估量的流量转换。

所以一定要做好新老客户的维护工作。企业的配送管理系统必须在总部统一设置体育内容,设计统一的会员卡,实现所有门店都能享受优惠。

此外,企业应激活会员营销系统,目标岗位是不同店铺建设的分销奖励、对新客户的礼遇、优惠充值等活动。同时,总行可以有效利用会员的各种营销效果,为所有门店建立分享奖品、礼貌注册等活动。第二,开众多零售店对财务治理很重要。

由于总部员工无法与门店员工协同工作,如果没有实现有效的财务治理,那么传统的门店治理模式,即门店经理每月提交财务报表,或者总部派人到分公司举行审计,都会增加企业治理的成本,效率低下。建议企业采用特殊的分销治理体系对零售商进行治理。这样,在这个系统上,企业可以实时控制分支机构的财务数据。

像软维ERP的品牌经销商配送管理系统一样,可以让企业总部对每个分公司有不同的业务量、订单量、收入损失、库存库存。优惠方式等。一目了然。

同时,CRM会员可以生成店铺会员报告,让企业根据会员充值金额、消费频率、消费余额等数据进行深入的会员营销。软维ERP为企业提供了十几个数据报表,使得零售店的规划情况清晰直观。可视化数据报告和有效的营销活动相结合,可以最大限度地帮助企业进行服务规划。

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